小小超、信報 & 傳媒王國

近出售了在PCCW的主要控股權，又很快收購了信報的５０％股權，並會逐步增加控股權。

從小小超似急於出售ＰＣＣＷ的現象，而信報的收購價又不高於約２．８億港元，估計信報只是小小超的未來王國的其中一部分，而大部分業務應與傳媒業有關，特別是電視電影，而當中最大可能的是收購邵爵士的電視王國或ＴＯＭ集團，小弟估計小小超不大可能收購香港以外的企業如美國企業，最主要原因小弟估計是小小超經過多年在商埸經歷，會避免一些難以控制的香港以外的企業，以增加業務風險。再者，從這次小小超委任何國輝及陳慶祥為信報新董事看，何是以有報業經營而陳有電視經營經驗（陳生曾是ＴＶＢ總經理），故推測小小超的未來王國應與電視或電影或傳播媒體（如雜誌）等有關係，故ＴＶＢ、亞洲電視、ＴＯＭ等均有可能，但我排除亞洲電視的原因是現主要持股人的出售意圖似不，其次，亞視的內部及業務運作均須作重大改善才能改善業績，風險偏高，不像ＴＶＢ那樣，發展空間較大，而邵爵士和信報林生夫婦一樣，年紀較大而無子女肯接任，故這二家似傾向於出售其經營業務的意圖。

從時間上來看，小小超應在半年內就會有新收購的動作。至於小小超會不會自己另行創立新企業自行發展，看來機會不大，因自行創業，時間上都較收購較長時間才有成績，另自籌公司所花的心血和時間不菲，亦較麻煩，故推測小小超不會捨易行難，加之出售ＰＣＣＷ後有充足資金進行收購。

而看以往成功商人（特別是小小超那樣年青），不會滿足於信報的經營規模，從報章得知即使信報能和經濟日報看齊，市值也不會起過８億港元，和小小超的ＰＣＣＷ過百億的市值比，實大巫見小巫，所以小小超幾乎肯定在短期內會有新動作。至於整合信報的業務，相信會全權交予何先生處理。

信報及信報員工

對信報及信報員工來說，小小超的收購應是好消息，因為信報的經營及收益應遠遜於經濟日報，要改變現況，必須改變現有經營方針和策略，原因很簡單，若仍現時做法，市場份額祇會越來越小，因這幾年現況己是這趨勢，只有改變才能增加銷量及讀者羣，只有營利及售售增加，眾信報員工才可加人工、分紅等有實際利益。

而觀乎小小超以往的表現，小小超並不是小家的守財奴，如分紅給幫助他收購香港電訊的主要玏臣；出售ＰＣＣＷ後把部分私人收益以股息分回給ＰＣＣＷ小股東等，故相信小小超會善待信報員工（當然要工作表現符合要求，能交出成績的員工）。所以，信報員工應該飲得杯落。

澳門酒店和賭場的競爭－從澳門新世紀酒店看起

最近到了澳門一遊，在澳門新世紀酒店吃了一頓自助晚餐和自助早餐。據導遊說新世紀酒店以前是五星級酒店，近年來亦重新裝修賭場，以希臘神話為主題，從酒店門口及大堂的設計很有希臘的古典味道，很是不錯。

但當到吃自助晚餐時，印象分大打折扣，自助餐的碗碟有很破損，而碗碟的水漬亦沒有抺乾淨，我想只有香港一般茶餐的水平；至於食物的種類和質素，無論在種類的多少和品種，對於這樣的五星級（或四星級）的酒店來看，均難令人接受，稍為象樣些的食物（期望高級酒店的食物）也欠奉，若等於香港一般餐廳的自助餐水平以下。早餐更不用提了，品種稀少，連粥都加添都不及時，至大部分客人均須等待。

除了失望外，亦反映了酒店管理層的能力，在吃自助晚餐時，曾見帶廚師帽子的職員出來和類似酒店管理人員在食物前傾談了一段時間，不知為什麼他們在現場沒有察覺此問題和去改善食物和服務品質。據說以前澳門賭場和酒店基本上是何生獨攬，可能沒有什麼競爭的關係，所以不須要注重服務質素。

但現在澳門多了金沙、永利和銀河的賭業競爭對手，而其中二個美國對手均精於經營高格調的賭場和有關娛樂事業，以小弟愚見，澳博若能在集團內建立策略核心小組，在各方面加強競爭力去提升服務素質，如酒店的服務水平，在硬件和軟件上不斷改進，才能在可見未來和其他對手週旋，力保江山；另核心管理層能更有組織和計劃去監察和分析對手的活動，以便及時作出反應和策略部署。

如靠小數管理層人員(例如何生自己)，會相當吃力及難以兼顧不同競爭層面的改善，策略小組會更有效益及集中集團不同專業力量如財務、賭業、市場推廣、酒店和相關娛樂事業的日常經營運作、市場消息（特別是各對手的活動）和資訊整合和分析等，會相較現時大部分公司沒有既定任務和目標，分散式的策略部署更有成效，當然，若公司仍依靠老闆一人作有關決策，會更吃虧。看美國人經營運作早已以團隊為核心，試想以美式的太空計劃如太空穿梭機等，均必須羣策羣力才能完成。
未來澳門的娛樂事業的競爭真令人期盼，亦可從中印證和學習競爭策略的運用！

開學了，書包過重嗎？課本買齊了嗎？

很快又到九月開課月了，今天剛見到某報紙提到教統局對減輕學童書包重量的一些指引及２００３年立法局議員何鍾泰先生對推行電子書包的查訽（詳見下述引用資料）。

反觀小弟於今年初對此攺革意見仍然是歷久常新，仍然極具參考價值，大家可詳閱以便思考過重書包和昂貴課本的長遠有效的解決方法。由此可見現特區政府雖對教育投下大量資源，但成效惡劣，若大家仍以為曾特首能連後能帶領香港走出新局面，看來只是一廂情願，就能去年中央十一．五規劃，曾特首也要到今年約十月才討論研究（？），所以，家長和學生們應站出來大聲要求特區政府對此的改革，不要讓問題無了期的施延下去！

香港教育的迷思(7)２００６－３－１０)　的BLOG 重温:

解除沉重的書包及書本

香港中小學家長和學生投訴過重的書包和課本的問題，想來也有一二十年了光景了，可是到今時今日，依然没有妥善解決。我想最主要的關鍵在於由於絶大部分教育資源和決策都由教統局負責，而學校、老師及課本出版商都主要向教育付款者負責－即教統局而不是向家長和學生負責，若教統局沒有決心和方法去解決，其他有關教育事業團體更無決心去解決。

以現時科技，最好的辦法是由教統局統一課本內容，委任一團體如教育學院和電子技術出版公司出版公司統一的電子課本，費用由教統局撥款，理由是中小學課本內容，特別是中學課本內容是完合受會考規定內容限制，亦即即使由數間不同出版出版，但主要內容一定是一致的；但看來現在沒有出版商願意出版電子書，其中一個理由可能是怕學生容易用電子科技盜用，現由教統局出版的免費電子書，可加速香港學生使用及享受電腦科技帶來的好處，亦可減輕學生書包的負擔，學生可不用天天收拾課本；而家長亦因而減輕購置課本的費用，亦免去要為學生四處購買課本的不便（用價值鏈來分析，家長及學生四處張羅購買課本，無論從時間上和成本，都對學生實際學習並無帶來價值；再者，這亦可減省各學校及老師每年要重新挑選課本的時間，轉而集中在教學中發現電子課本內容不足的地方，通知電子課本出版商修改）。

而課本內容應接受社會各有關人士的意見，定時更新和修改。以電子書的形式的另一好處是更新和修改成本很低，學生可隨時往網上更新，另亦方便老師在原電子書本上增加內容，這樣一來，各老師可大大減輕各自製造電子圖片來輔助教學，或可收集有關老師的教學輔助圖片或影像，以俾所有學生和老師共同分享。

至於教統局則應相應取消課本津貼，轉而資助各同學購買筆記簿型電腦，以便配合電子課本的使用。如可和本地電腦製造商合作，供應及制定一基本型號的筆記電腦，例如定價於三仟元，政府則可津貼各學生在學習期間購買一部電腦，如三仟元或以下，學生要購買升級版電腦，則由各同學及家長自行找付不足的款項。（最近看見美國有商業機構及教育團體共同研發一廉價手提電腦連電腦軟件，價格定於１００美元，可見政府要達到各同學每人一部手提電腦，並不是天文數字或遙不可及的事。）

這樣就可徹底解決過重的課本問題。




教統局資訊　（http://www.emb.gov.hk/templates/index.aspx?langno=2&nodeid=1697）



2.3.5 書包重量
(a)
過重的書包，對學童的健康，可能帶來不良的影響。我們鼓勵學校 因應各校實際情況，採用可行而有效的措施，以減輕學童書包的重量。以下是供給 學校考慮的一些指引：

給學生指導，以養成每天收拾書包的習慣；

取得家長的合作，例如選用質輕的書包和物品、幫助子女每天按照時間表收拾書 包；

檢討時間表，減少每天上課的科數，並將學生需要攜帶大量學習材料的課節，安 排在不同的上課天；

學校在選擇課本時，除考慮它們的教育價值外，亦應該考慮其重量和大小；

避免選用過多補充作業；

使用活頁形式的家課設計；以及

提供儲物設備，可免除學生每天都攜帶部分物品往返學校。
(b)
有關減輕書包重量的詳情，請參閱教育統籌局通告第2 4 / 2 0 0 3 號 (262 KB) 「減輕學童書包重量」指引。



“立 法 會 問 題 第 七 條( 書 面 答 覆 )

會 議 日 期 ： 二 零 零 三 年 二 月 二 十 六 日
提 問 者 ： 何 鍾 泰 議 員
作 答 者 ： 教 育 統 籌 局 局 長
問 題 ：
據 報 ， 教 育 署 於 去 年 9 月 在 1 0 間 中 、 小 學 推 行 電 子 書 包 試 驗 計 劃 。 就 此 ， 政 府 可 否 告 知 本 會 ：
( 一 ) 電 子 書 包 的 運 作 模 式 ， 以 及 在 教 學 和 減 輕 學 生 書 包 重 量 方 面 的 成 效 ；
( 二 ) 會 否 在 本 港 的 小 學 全 面 推 廣 使 用 電 子 書 包 ； 若 會 ， 有 關 詳 情 及 預 計 的 開 支 為 何 ； 及
( 三 ) 有 否 調 查 學 童 及 家 長 對 電 子 書 包 的 接 受 程 度 ； 若 有 ， 結 果 為 何 ？
答 覆 ：
主 席 女 士 ：
( 一 ) 電 子 書 包 是 指 儲 存 學 習 資 源 的 電 子 工 具 。 電 子 書 包 的 運 作 系 統 ， 是 利 用 配 備 無 線 網 絡 卡 的 筆 記 簿 型 電 腦 或 電 子 手 賬 等 硬 件 設 備 ， 透 過 無 線 網 絡 系 統 連 接 學 校 的 區 域 網 絡 和 互 聯 網 。 學 生 可 按 課 堂 或 學 習 上 的 需 要 ， 使 用 電 子 書 包 檢 索 、 瀏 覽 或 閱 讀 區 域 網 絡 及 互 聯 網 上 的 學 習 資 源 。 由 於 電 子 書 包 可 方 便 學 生 存 取 學 習 資 源 ， 故 能 為 學 生 營 造 互 動 或 自 學 的 學 習 環 境 ； 學 校 更 可 藉 此 建 立 一 個 隨 時 隨 地 的 電 腦 教 室 ， 靈 活 安 排 互 動 或 小 組 式 的 教 與 學 活 動 ， 推 動 教 學 範 式 轉 移 及 提 高 教 學 效 能 。 目 前 ， 本 港 共 有 十 間 學 校 正 推 行 電 子 書 包 試 驗 計 劃 ， 其 中 部 分 學 校 更 曾 帶 領 學 生 攜 同 電 子 書 包 走 出 課 室 學 習 （ 例 如 前 往 香 港 國 際 機 場 參 觀 及 訪 問 旅 客 ， 到 天 文 中 心 觀 星 等 ） 。 這 些 學 校 的 教 師 都 看 到 電 子 書 包 的 好 處 ， 就 是 能 夠 促 進 全 方 位 學 習 ﹑ 發 揮 教 與 學 的 互 動 ， 以 及 提 高 學 習 興 趣 。 由 於 學 生 可 透 過 電 子 書 包 使 用 教 學 工 具 ( 如 學 科 資 料 、 地 圖 及 字 典 等 ) ， 因 此 ， 電 子 書 包 有 助 減 輕 一 般 書 包 的 重 量 。
( 二 ) 電 子 書 包 試 驗 計 劃 將 於 二 零 零 三 年 八 月 完 結 。 在 計 劃 完 結 後 ， 政 府 將 會 作 出 檢 討 ， 並 考 慮 是 否 向 學 校 全 面 推 廣 使 用 電 子 書 包 。
( 三 ) 從 推 行 試 驗 計 劃 的 學 校 所 提 供 的 初 步 意 見 看 來 ， 教 師 普 遍 認 為 透 過 電 子 書 包 ， 學 生 可 以 利 用 網 上 豐 富 的 學 習 資 源 進 行 資 料 檢 索 、 瀏 覽 、 分 析 和 討 論 ， 而 教 師 則 可 藉 此 培 養 學 生 自 學 的 興 趣 和 能 力 。 他 們 亦 普 遍 表 示 學 生 歡 迎 這 種 學 習 方 式 ， 並 認 為 有 關 計 劃 可 引 發 和 加 強 學 生 主 動 學 習 的 意 欲 。 當 局 會 在 檢 討 試 驗 計 劃 時 ， 詳 細 徵 詢 教 師 及 家 長 的 意 見 ， 以 了 解 他 們 對 電 子 書 包 的 接 受 程 度 。 “

從電器水貨王國-華仁會結業看上市時機

上市時機－花開堪折直須折，莫待無花空折技

今天(2006-08-26)看蘋果日報 報導香港電器水貨王國-華仁會結業:

“羅 浚 銘 02 年 開 設 第 七 間 分 店 時 ， 透 露 計 劃 三 年 後 將 華 仁 會 上 市 ， 可 惜 一 直 只 聞 樓 梯 響 ， 如 今 華 仁 會 結 業 ， 他 的 電 器 王 國 也 畫 上 句 號 。
一 名 在 華 仁 會 任 職 了 四 年 的 維 修 技 工 梁 師 傅 ， 昨 晚 頻 頻 向 記 者 表 示 羅 浚 銘 是 好 人 ， 「 佢 對 員 工 好 好 ， 就 算 經 營 環 境 差 ， 都 堅 持 頂 住 ， 但 家 實 在 頂 唔 住 啦 。 」 “

小弟曾看過不少中小型公司發展到有不錯成績時都考慮上市集資，見工時也遇上不少這些案例，不少老細都希望把公司的業績提升到符合香港主板的上市要求時才上市，他們普遍認為在香港創業板(GEM)上市沒有很好的前景，集資金額及市盈率(P/E Ratio)均不如主板，變相賤賣自己的血汗資產。

這點我有點異議，小弟認為大部分中小型公司（相當有大部分大司亦適用這看法）能上市集資，不論是主板或創業板，都應該儘速安排上市，特別是在競爭劇烈的行業，如零售業，主要原因是：

１） 現金流：中小型公司一般都依靠自身及銀行貸款來支持自己的業務營運，對於要擴展業務，如開新店、廣告及研制新產品等，均再再需財，而這些支出均是涉及相當高的業務風險，令不少老細都十分猶疑不決是否要投資在這方面；另一方面亦須考慮公司是否有足夠資金應付；

２） 對業務前景過於樂觀：不少老細都看好自己公司的前景，普遍認為自己的公司數年後的業績一定（？）會逹到主板的上市盈利要求，（即上市前三作共有五千萬港元純利），但反問他們是否可保證公司的盈利，則任何老闆也不能承諾，因他們不能知道市場的將來變化，如經濟發展、新產品的出現、客戶的喜好變化、新競爭者的加入和法律規限等，事實上，即使是在市場上已是壟斷地位的公司，也會因時而失郤經營環境，如以前的即影即有的寶麗萊菲菻和相機、柯達菲菻等，在數碼相機出現後，特別是有關數碼相機的價格大幅下降後，前者的經營市埸幾乎消失殆盡；現在就算是把寶麗萊的公司送給你，你也會想如何能維持該公司的日常開支？

３） 股票市埸的變化：投資者對行業的喜好亦因時而異，昨天科網股是一眾投資者的寵兒，今天任誰也考慮科網公司的前景和經營橂式是否有利可圖。故今天公司能上市，未必等如數年後也受股票市場歡迎，即使公司的業績有不錯的成績。在市況不佳時，如金融風暴後，大部分公司都很難上市集資。

故不單是華仁會，如農場餐廳等都是俯拾皆是的例子，又如TOM集團，就能趁科網股熱潮趁勢上市集資，須然大部分都知他們沒有什麼漂亮的往績，但都“祈望”前景秀麗。（阿們！）

故小弟建議各公司特別是中小型公司應向策略管理師或公司作諮詢，以及時作好策略部署，令公司再上層樓。

忠告：上市時機－花開堪折直須折，莫待無花空折技

阿扁的抉擇

近來倒扁的聲音此起彼落，扁女婿的股票內幕交易和扁濫用公幣的醜聞等當令扁頭痛不已。不過據扁以往的作風，扁會堅持做下去。

但其實扁應該想一下，留或不留，應不以個人的名聲作考慮，而是應衡量自己是否能為台灣人民謀幸福，能否有能力和政策帶領台灣，令經濟復甦，如無，則應下台，交給有能力的人來做。

以阿扁做了多年台灣總統的政績來看，阿扁根本沒有此能耐，若有，一早就攪好台灣的經濟。
不論在經濟、兩岸統一等政績均慘不忍睹，早些下台，為己為台灣百姓都是好事！

此情況和當年香港的領導人’董事長’的狀況一樣，在第一屆任期已不能帶領香港的經濟走出谷底，第二屆又怎會忽然間變成英明神武的領導人。

此情況其實亦適用於曾特首上，以我個人意見，特首在香港政府高層服務當年，如有能力，也一早帶領或輔助前任特首把香港經濟搞好。在這一年特首的功績已印證了我的推論。

大家可以參考小弟４月１1日的文章：

”香港未來特首
距離下屆香港特首選舉不到二年時間，現時已有不少人贊成或支持現時曾蔭權特首連任，覺得曾特首這年多的表現不錯，但港台邀請數位不同人士到電視對曾特首這年多來的評價，大家雖有讚有彈，但大部分都不約而同指出曾特首其實並未對香港經濟及大政策帶來很大的貢獻，如香港的旅遊業主要受惠於國內開放自由行的政策傾斜，其他經濟政策方面則乏善足陳。這點看法和我的意見不謀而合。

早在曾蔭權剛成為特首時，我已和友人說曾特首一定比董特首好，因董特首的民望是負分，任何人上台都會由零分開始，故定比前任好。另曾特首無論在年齡、出身及經驗和過去在政府機構裏的表現都足以證明曾特首的執行能力頗強，這在董特首年代或更早時已表露無遺。

但過往歷史亦同時說明曾特首由於是港英時代出色的政務官出身，特點是長於執行而弱於地區大經濟的宏觀策略眼光和決策，這從董特首年代時曾蔭權作為董特首下的政務司司長的表現可見一般，例如金融風暴中曾先生聲稱香港會是東南亞第一個地區首先復甦（當然現在我們知道香港幾乎是最遲復甦的地方，甚至可以說香港至今仍並解決香港轉型的問題）、數碼港、西九文娛建設等，作為董特首下的第一人，在金融風暴後七到八年間都不能協助董特首把香港經濟搞好，雖說責任在董特首，但曾先生一定責無旁貸，若曾特首現在能帶領香港走出新天地，那麼一就是在董特首時秘技自珍，沒有為搞好香港盡力；一就是董特首不納諌言。

曾特首的表現

不知是幸運還是不幸，這年多來曽特首的表現一如前述的推論，在日常政務表現特出，如九鐵事件…等等，但一到大經濟政策方向，就久久沒有積極回應，如曾特首自已說温總理認為香港的深層次矛盾是香港仍未找出轉型方向，又如國十一．五規劃對香港的經濟規劃的定位就明顯與特首在去年施政政策的規劃大為不同，又如許仕仁司長認為香港被邊緣化的問題，又如深圳公然公佈大力發展和支持銀行業的後勤服務，擺明車馬吸引香港的銀行業把後勤服務遷移至深圳等，大家都看到曾特首有什麼的回應和對策嗎？當然沒有，即使有，估計也應是如政治家一般，說了一大堆，但也沒有什應具體的對策和行動。相反，如兩鐵合併等內部事務，今天下午已有具體方案公佈，我想如在董特首年代，一定沒有那麼快的效率。這再次證明曾特首長於執行和解決日常政務而弱於大策略規劃。

曾特首會是理想的下屆特首嗎？

我認為不是！

若現在香港是在二十年前中國還未開放和經濟騰飛的時候，我認為曽特首會是極理想的人選；因為香港沒有深層次的矛盾和邊緣化的問題，但現在香港正處於經濟轉向的時刻，必須要有如摩西或好像是朱總理或是美國奇異的前執行長韋爾奇一樣高瞻遠矚的眼光和能力。這些個人特質不可能由有長遠眼光的下屬或其他有識之代替，因為最後決策和責任在於特首，他自已都無把握或見解，根本不可能同意。大家都容易在過去歷史上找到多不勝數的例子。

如香港的董特首、美國的喬治布殊、台灣的陳水扁等，他們在第一屆任期都不能搞好他們地區或國家的經濟，即使能成功連任，都顯然仍沒有能力把經濟治理好。這顯然受制於個人的能力和見識上，故從過去歷史經驗推論曾特首即使能成功連任，也不大可能處理好香港的經濟政略問題。

不過這也不是大問題，中國大經濟發展格局和方向已成型，基本上已能獨力向前，香港作為輔助的經濟作用越趨微小，對國家整體實力影響不大。至於對香港本身，人才、資金、技術、甚至設備機器等都是隨着經濟發展而流動，過去香港製造業北移，而現在香港服務業後勤業務北移都反影了經濟活動的流動性，所以若香港沒有新思維的領導，也沒有什麼大不了，祗不過慢慢淪為細小城市，依靠旅遊和逐漸縮小的金融市場過日子。

誰是下屆理想特首？

是你，是我，還是曾特首連任？其實這都不是問題所在，問題是下屆特首能否帶領香港走出新經濟領域。過去特首選舉，沒有一人包括現時曾特首能提出如何帶領香港走向新經濟方向。我認為競逐下屆特首的人應具體對以下幾個香港未來方向提出答案、方向或意見，以評定是否適當人選，否則又會淪為如董特首和美國喬治布殊的連任故事。

１．香港新經濟產業方向，前另文已解釋無論是曽特首的金融、物流、旅遊和專業服務或十一．五的金融、航運和貿易，除了金融服務還可以維持一段時間，其餘都無競爭力可言，若競選人都不能提出他的答案，又怎能帶領我們香港的經濟。

２．香港的教育問題：香港作為要成為知識型社會，教育問題是主要關鍵，但現時香港出生人口不足，教育問題一大堆，如教師壓力過大、母語教學、小班教學、三三四制、大學學額不足等，最重要的是幾乎大部分香港人都知道香港教育制度下的學生的語文能力、創意和知識等，根本不能支持香港要成為知識型社會的要求。如何在教育制度、教育資源等作出新政策是未來特首要解決的重要課題，我們必須要特首競選人提出切實的方案，否則一就是如董特首般把教育搞壞，一就是胡混過場，再留到下一屆特首處理，這樣我們又要多等數年了。

３．香港的競爭力－成本問題：　如何面對香港的經濟成本結構問題，誰人都知道香港政府要維持運作，一大部分收入是依賴買地收入，而土地成本亦變相化為經營上的租金或居民的租金或居住成本（買樓自住）。另香港的交通費用、電費和工資（香港居民的工資受制於高地價政策和交通費和電費和其他費用，如教育費等，很難下降至和國內大城市等水平）現時都維持在高位，新特首有何良策解決有關問題，又是一大考驗。即使香港變成高知識型社會，仍會面對經營成本過高的挑戰，如美國的電影業、電腦軟硬件業務等，都流向較低成本的地方，如加拿大、澳洲、印度、台灣和中國等…。

４．香港特區政府的行政成本問題：香港現時政府的運作成本高昂，例如在公務員人數包括全職和合約的，而且在成效不見得有甚效率。而在政府直接控制下的公營或半公營機構，如金管局、積金局、地鐵、九鐵、旅發局、醫管局…等等大部分由政府支付開支成本的獨立王國，其管理人員新津動輒高於特首人工和高級工務員薪酬，美其名是以市場工資來吸引人才，實際是慷香港納稅人的金錢，試問在沒有競爭的半公營機構工作，又沒有如商業機構以財務報告作準，如金管局投資收益不如預算的目標，他們就解釋市場風險難以預測以及金管局的經營有其他更要的職責，如穏定港元等；其他機構也有類似解釋，因為半公營機構本身就是和一般市場公司不同，否則就不須要政府撥款運作。如何令特區政府運作更有效益，是新一屆政府要闡明的話題，因為只要政府能有效益的運作，省下來的款項可以放在發展香港有用的項目，如教育、基建、科研等。

我提出的問題，大家不妨一起參詳研究，提出您的看法是否和我的想法一致。（當然囉！我提出問題，自必然想過解決方法，如教育問題的方案已在以前說過，大家不妨參考，是否有更好的意見。）
為什麼要想？除非大家一如曾先生退休後離開香港，不再視香港為家，否則，長遠香港的發展，如教育事業，不單止關乎我們現在這代人，也關乎我們的子女的教育水平和在國際社會的生存能力和競爭力。正如温總理所說，香港人要自立自强，難道我們一天到晚都要中央政府關照支持嗎？那麼國內更多的落後地區豈不是要中央政府萬二分的照顧。正如是否我們都希望我們的子女永遠都不能獨立謀生，要父母們照顧一生一世？”

天文台長, 你錯了!

2006年8月3日的三號風波，天文台長堅稱自己的決定並沒有錯。那麼，香港市面一片混亂又是誰的錯？

台長，你錯了，你的工作是為香港市民服務，是全港市民出糧給你的，你的決定是以全港市民的生命安全為目的，而不是按制度作決定，若只按過時或已制定的系統作決策，那麼，任何人也可作決定，決策也者，就是在眾多不肯定的情況下作決定，若所有資訊均已清楚了解，那就不是決定，而是按資訊結果辦事。

很明顯，那天的決定基本以維多利亞海港的平均陣風作決定準則，這點從當天天文台的發言人已清楚說明。用７０年代的過時的準則作決定，當然會有錯失！

所以台長有以下缺失：

１）作為台長，不以全港市民安全作決定，而以制定及舊準則作決定依據，基本不是以民為本的技術官僚；

２）作為台長，不與時並進及改進舊制度不足之處，作為專業人員，是不稱職的表現；（出了事才考慮修訂制度不足之處，是後知後覺！）

３）不為事件向市民道歉，還要為自己辯護，一貫的官僚作風，根本不以市民的安全作想，香港為什麼要這樣的台長，台長似乎服務於天文數據多於市民。以他的說話，似乎即使有人命傷亡，也只是天意，與天文台無關，因為制度無錯，數據無錯．．．；

４）至於對香港的天氣預測，從過去的記錄，應在５０％以下（天氣難預測啊！），那不知為什麼香港要養一大班天文台職員？

台長，請你想一想工作的目的，是為誰服務？那你當知你當天的決定的對錯，若不，下次又豈不是又要犯同一錯誤？（又是說自己無錯？）