信報的未來

信報的未來

曾幾何時我曾是信報的讀者，不單止看每天的信報，也看每月的信報雜誌。不過這己是多年前的事了，變心的主要原因是覺得信報資訊太少，特別是財經市場，相對經濟日報來說，無論在財經資訊及有關新聞和報紙質量如彩色編印等，加上對其他新聞資訊如本地及外地主要時事和其他如電腦資訊等，都比信報豐富得多。我也有些朋友堅持繼續看信報（不過最後因長期在國內工作無法再每天購買信報）。但大部分我的朋友如要看有關財經報紙的，多已轉看經濟日報。我相信這也是大部分香港看財經新聞的人的選擇，否則經濟日報怎會有好業績上市集資。

早幾年說林在山小姐回信報工作，即很期望林小姐能為信報帶來一番新景象，不過過了一陣子都未覺有特別的改變，很是失望。以前很喜愛看林行止先生的專欄和社評（其實現時也愛看，不過沒有特別為此購買信報，因為有專欄集結出書的關係），我想和大部分信報讀者的想法一樣吧。

我在網誌看到有些讀者說他們就是愛信報的精簡，有品味，不與一般世俗人愛一大堆廣告的報紙，他們也不喜歡信報作改變。但我覺得信報是一間商業機構，並不是不食人間煙火的出世高人，就算如此，我想信報大部份的員工都希望多些讀者，增加報紙的銷量和影響力，盈利增加和有人工加，有花紅分。

最近從新聞得知林先生夫婦有意出讓他們的股權，但我覺得是否出售股權不是重要問題所在，因為從林先生的專欄看作者的性格，林先生會想信報辦得更好多於要一個好價錢出讓股份。若推測是的話，信報的主要關鍵是找到新掌舵人，進一步發展信報。不是信報做得不好，而是市場上其他對手進步了，特別是主要競爭對手－經濟日報，而其他本地報紙其實都已不斷加強他們的財經資訊，當年信報的競爭優勢已逐步減少，若有天林先生和曹先生不再寫其專欄的話，可能又少一個主要吸引讀者的賣點。

一個企業要永續經營，要找到理想的接班人是永續的關鍵，如美國奇異公司，或如香港的大家樂和大快活，都已是交與其他專業人土管理。
故我相信，及早找到接班人和培訓，逐步交班才是主要關鍵，因若業務和業績理想，會相應提高公司的價值，亦即增加了現時股東的利益。

為什麼要改變

原因很簡單，辦報紙是提供資訊給讀者，若新讀者群不增加，隨着舊讀者老化或退休，讀者群會減少，報紙的作用減少，同時收益亦減少，報紙的生存空間亦會縮減，因辦報要支付每月的經營開支，如作家稿酬、員工薪酬及日常開支，這些開支大都不會因銷售減少而減少。我雖不知信報的銷量，但從經濟日報的廣告量和其內容推測信報的銷量定不如以前。這很簡單，大部份人每天多只買一份報紙，現在甚至只取免費報紙，而如買財經報紙，更多會在經濟日報和信報取其一，如經濟日報的讀者群不是購買財經報紙的主要人群，廣告商那會在那裏買廣告。

誰來改變

為什麼要由新接班人而不是原有管理層，其實我也不知原因，但現實是現管理層要改變的話，早已改變了，而經濟日報的銷量一定大大低於今時的銷量。但我看信報的形式和內容，基本上多年沒有很大的改變，相反，經濟日報已變動多次了。變動並不代表好，也不一定成功，因為改變必然具有風險，當然從經濟日報的銷量看其變動，他們的改變是有成效。

但依賴新股東引來的管理層是否能保留原報紙的辦報精神，實際並無保證。