大家小心，香港濕地公園螞蟻咬人很痛，未知是否紅火蟻

在香港濕地公園遭螞蟻咬，未知是否紅火蟻

最近到濕地公園，在紅樹林附近稍一停止，即遭螞蟻爬上腳上咬，很痛，該種螞蟻很有攻擊性，很少見螞蟻主動攻擊人和這麼痛，未知是否紅火蟻，若是，則濕地公園雖公佈有關情況並及時消滅有關螞蟻，以確保遊人安全。

家長帶小朋友到濕地公園應穿著長褲及不要在紅樹林附近停留，特別是發現腳下有很多螞蟻時，該些螞蟻會沿鞋子爬上腳上並咬人，現在仍很痕痒和痛。很擔心小朋友遭咬到，家長應留意。

不知道為什麼公園那麼多管理和工作人員，為什麼會注意到有關問題和處理它，我相信應有不少公園工作人員遭該種螞蟻咬過。

後記:

我覺得即使該種螞蟻不是紅火蟻，但很少見到螞蟻會主動爬上人腳上和咬人，我行山多年，從未見過螞蟻會主動上人腳上和咬人，我的同行女友亦遭同一命運，故相信該種螞蟻具有很強的攻擊性，故不論該種螞蟻是否紅火蟻，濕地公園都應立即處理有關問題，若有人因此受傷，公園很有可能須負上責任。

香港經濟高峰會對十一．五的回應

今星期特首才將今年三四月中央對十一．五的規劃對香港的經濟策略定位拿出來討論和制訂行動綱領，正如某評論員所說現在才來討論十一．五，已經有點過時了。

我想特首不是重視對香港長遠的策略發展，否則為什麼年頭初的事到年尾才來討論，最大的可能性是要制訂今年的施政報告，故急就章找人來討論有關事宜。

現在看自己當時的想法，好像沒有過時，舊文新讀如下：

(2005.04.09)

從十一．五中央經濟規劃看香港的邊緣化和未來競爭力

今天（2005年4月8日）温總理在國外發表談話時一再表明香港沒有被邊緣化，香港仍然有一定的競爭力，特別是在金融中心、航運中心和貿易中心。但温總理亦說香港不能原地踏步，要知難而上。

我看温總理的說話並沒有說錯，香港在未來五年的確仍然能在這三大經濟支柱提供經濟收益，當然，事實上，香港不是被邊緣化，而是未能配合國內急速發展的經濟規劃，例如國內要發展的交通基建、大型製造業（如石油化工、汽車、鋼鐵等）、物流業等，香港不是要沒有人才技術，就是沒有地利，如物流業，香港遠離製造業的地區，根本不可能成為物流業中心，加之香港的經營成本，包括工資、租金、交通運輸費用等都較國內昂貴，再加上有一國兩制下的海關檢查制度，更會延長運輸時間，增加運輸成本，根本上違反現代物流業的運作精神，即要在最短時間和費用把物資運送。

當然温總理亦沒有說錯，只要香港不原地踏步，知難而上和自立自强，香港的前途仍是光明的。即香港真的被邊緣化，只要自立自强，亦可發展香港新的經濟動力。所以香港在這三大經濟支柱無讑是否有競爭力或邊緣化，温總理的話一定沒有錯。

但我們站在香港的位置上，我們應看清楚十一．五對香港的經濟定位是金融中心、航運中心和貿易中心是否能在國內大發展宏圖中佔有一位置。先說十一．五中央對香港的定位和早前曾特首對香港的定位為金融、物流、旅遊和專業服務大為不同，亦即是說中央和香港特區政府的看法不同，這裡有可能是中央看法有問題，或香港特區政府的規劃看法有問題，或雙方的看法都不全對或全錯。但大家細心想一下，中央對香港特首在０５年底對香港特區的經濟規劃已一早知悉，但仍然訂出與特區政府不同的看法，顯然特區政府的看法有徧差。這點很重要的是領導香港發展的特區政府帶領的方向如有任何差錯，後果堪慮，情況一如董特首帶領香港走了七、八年，香港經濟亦走了七、八年低潮。還記得電影‘海神號遇險記’中海神號郵輪遇上海浪在海面上反轉下沉，當時有二個領袖，一個要往船面方向逃生，另一個則說船反轉了，要向船底方向走才有逃生機會，當然在這情況下，只有一個領袖是走對了。

現在我們不須像海神號郵輪上的兩個領袖般要估計那裡才是出路，由於現時資訊充足，我們只要一些簡單的論證就可説明現時不論中央或特首所提的香港經濟方向是否有競爭力。
香港在物流、旅遊和專業服務的競爭力

先說物流業，我到今時今日都不明白為何認為香港可以發展物流業，這裡有三大問題，一是香港基本上不是主要製造生產基地，大部份生產製品均是鄰近地方特別是國內生產，以現代物流業的運作，交通運輸必以最近的地方運輸，不會山長水遠由國內運來香港再出口，我們也不可能祈望如長三角或珠三角的物流會大部份以香港作為物流中心，我相信中央也應以相似看法來否定香港可以成為物流中心。

香港以前由於內地配套交通運輸不足和沒有對外開放，才依賴香港出口或轉口，但現國內大力發展物流和交通運輸作配套發展，如深圳的鹽田港、上海附近的洋澄港、廣州的白雲機場和上海的機場等都在大力擴建中，所以長遠來說，香港物流業並沒有競爭力和優勢，除了沒有地利外，以香港作為物流集散地，時間上必然較以生產地的鄰近港口出口為長，時間代表金錢，無形中即增加了商品成本；再者，以香港昂貴的運作成本，如工資、租金、運輸費用等均較國內昂貴，經香港作為物流集散，成本增加不少，故香港成為物流業中心，無論從理論上或實際運作上，都看不出前景。

至於旅遊，香港並無實質可以吸引遊客的賣點，大部份曾到港的遊客都到訪過海洋公園，大嶼山大佛並不是太吸引，國內也有類似的景點。至於迪士尼樂園，對外國旅客並不太吸引，因為較東京、美國和法國的迪士尼小很多，對內地遊客如不熟悉美國迪士尼的卡通電影，亦會不大有興趣。香港這幾年的旅遊興旺，只不過是中央的政策幫助，開放自由行讓國內部份城市居民來港旅遊，但很明顯，中央的傾斜政策，不可能永遠。故靠中央政策賴以興旺的旅遊業，在中央和我眼看來，並無獨特的競爭力，所以香港以旅遊中心作為主要經濟支柱的說法站不住腳。

至於專業服務，內容較空泛，在香港高成本和遠離生產地的情況下，難以支持成為香港的主要經濟支柱。

香港在航運和貿易業的競爭力

而中央把香港訂位於航運和貿易中心，也有點兒安慰安慰大家的味道。看官，航運業十分依靠製造業，把產品運到入口商手中，若大部份製品都在國內鄰近的港口出口，香港航運業那有生意可為？可以運輸什麼東西出口，除了香港內部的各樣必須的入口貨品外，但這些生意不足以令香港成為航運中心。

而貿易業和香港轉口和物流業一樣，當大部份製品都不經香港時，貿易業亦很明顯會萎縮，加上由於WTO和國內開放政策，在可見將來，要經商和貿易的人會直接到國內辦貨，加上國內各主要城市和地方不斷加強經貿往來，如舉辦貿易和商品展銷會等，吸引外國商人直接到國內經商，從而也減低了經過香港中問貿易商的費用。所以，香港成為貿易中心的可能性並不成立，也看不到任何過人之處，　當然，香港現時仍有一些優勢，如外語能力、通訊和自由的外匯政策，但問題是國內在前二項現正大力投資和追趕，以配合經貿需要，而外匯政策亦逐步走向自由流通的方向，此外，資訊發達，外商較以往更容易可以直接到國內做貿易，省郤香港貿易商的中間服務費用和成本，以香港過往的貿易成就和香港經商的高昂運作成本說明，給香港的貿易商的中間費用應該頗貴，在外國入口商的眼中，香港作為中間貿易中心的增值作用(value added)和附加價值正在日漸降低，外商有極大的誘因去減輕入口成本，以增加他們出售貨品的競爭力和利潤。故香港的貿易中心地位只是夕陽業務。

香港的金融中心地位

無可否認，由於國內金融市場和外匯市場亦然未全面開放和改革，和國際市場仍有一些距離，對於國內需上市集資的企業，香港金融特別是證券市場，是短時間內國內暫未能提供有關服務的市場。但未來香港金融中心的地位是充滿挑戰。首先，香港證券市場雖有一定上市集資能力，但和我們自已常說的國際地位仍有一段距離，香港大部份上市集資公司都是香港企業和國內企業為主，很少外國公司會到香港集資，亦未能成為亞洲的上市集資中心，和美國和英國相比，很明顯吸引力不足，不足的主因是香港證券監管及有關對投資者保障不足所致。其次，香港在其他方面，如債券、期貨和衍生工具的市場規模相對細小，仍未足以成為亞洲或國際中心；再者，隨着國內特別是上海和廣州加強發展成為金融中心，以及國內投資者常投訴國內大企業到境外如香港等地上市集資，令他們不能投資及分亨國內企業的成長成果；還有，以中國現時急速發展的形勢，必須要發展自己國內的金融市場來吸收企業和個人的投資資金，以這些資金來進一步利發展中國國內企業。而發展國內金融市場，特別是國內證券市場，對國內企業的上市集資成本和上市後的運作成本都較境外便宜，如在上市條例、財務會計報告、法律條文等，更無須在境外設立辦事處等，都會大大減輕上市運作成本。

至於外匯中心，如香港的集資地位下降，資金經香港減少，外匯中心的作用有限，因港元不是國際流通貨幣，而香港的營運成本昂貴，相信已現時資訊科技發達，我相信會有相當一部份金融機構會把他們的外匯中心遷移至營運成本相對便宜的地區。
所以，香港金融中心的地位是充滿競爭和挑戰。但觀乎特區政府的施政報告和行動都對此没有任何實際行動和政策，香港的前途似乎急需新的領袖和新的思維來解決‘香港的深層次矛盾’

教徒的道德觀

據聞阿扁是天主教徒，肥佬黎也是，陳主教當然更是天主教地區精神領袖，最近阿嬌事件，黎老闆和陳主教竟然對事件沒有表態，平日主教不是連民主的事情也走來大聲呼籲，現在關乎自己帶領下的教區的教徒，還是主教不久前親自介紹給教宗認識的教徒，你說是不是怪事件！

很多人認為天主教徒和基督教徒的道德觀是比一般人高，但從事實來看，他們的道德觀念有教會及自己的一套想法，不一定是高於我們一般常人的觀念，甚至很多時較常人低，如早些時牧師非禮教友，教徒涉及非禮小孩等，教會的做法大家都有目共睹。

阿扁：我是民選的！ 香港民主的再思:

台灣那廂的倒扁静坐正搞得如火如荼，扁的返應是：我是一人一票在民主選舉下推舉出來的‘台灣總統’，誰人也沒有資格（特別是一小部分人的反對）要他下台。

我相信阿扁即使是沒有真的貪污，但阿扁一定知道在他統治下的台灣民生和經濟多年均是一塌胡塗，民不聊生，這些有實質數據支持的事實下，阿扃還要堅持帶領台灣走下去，把台灣人民的生死置於已人榮辱之下，不知是什麼心態？

反思香港民主派經常掛民主於口中，要求一人一票選特首和立法會議員，表面上是民主的表現，以前我也相信一人一票很民主，以為民選的議員、特首等會為社會特別是民生經濟帶來美好的前景，但現在看即使美國和英國也不是一人一票選總統或總理，即使是台灣是一人一票選出來的阿扁，都不保證為大眾帶來福祉，甚至走向相反的結局，現在台灣如是，美國也好不了多少。

想當年號稱民主國家的英國在統治香港期間，就從來不在香港實行民主選舉選港督，即使是香港的主要官員，亦幾乎全是英國人，還要是白皮膚的，印象中從沒見過英國選派黃皮膚或其他膚色的英國籍人士來港任港督，可見民主國家也不外如是。

現想來，即使民主派能上台管治香港，我從來見不到他們有什麼好的治港藍圖交出來，當然，曾ｓｉｒ也交不出好的施政報告。

Mac OS 何時獨立發售?

最近看到報到Mac OS 最新Beta版將於近期面世，但完整版則只能最快於明年面世。和朋友說起，我推測從現時蘋果（Apple）的現況來分析及企業策略的觀點來說，Mac OS獨立發售和微軟的視窗(Window)正面交鋒的日子不會很遠，很有可能就是明年，理據如下：

１． 現時Mac 機已行 Intel CPU，實則Mac機和ＰＣ機在本質上已無分別，故客戶購買Mac機除外型設計較優勝外，內函則無大優勢和分別，故蘋果迷和一般ＰＣ客戶會覺得在電腦主機上沒有大差別，唯一最大分野是Operating System，Mac機行蘋果自已獨創之Mac OS，在各方面的表現上都較微軟視窗優勝；

２． 有很多潛在客戶，特別是一眾ＰＣ友用了視窗多年，飽受視窗的高昂價格和不穏定的系統折磨，會有期望試吓Ｍac OS之意；

３． 即使蘋果自已不獨立出售，相信亦會有不少電腦先鋒會拆解Mac OS出來給人試用；

４． 像現時蘋果自己已出了Boot Camp讓一眾Mac 機可以同時安裝Ｍac OS 及Window 於Mac機上，很明顯說給人知道Mac 和ＰＣ機在本質上並無分別，故順理成章亦會有客戶要求只買Mac OS而自行購買電腦主機。

小弟相信Steve Jobs都看到這點，要擴大市場份額，Mac 機和 PC機現已沒有差異，亦無競爭優勢，唯一分別是行不同設計的操作系統，這裡顯然蘋果是稍佔上風，不過，視窗的優勢是用戶較多，大部分應用軟件均以視窗為運行平台。但相信未來蘋果要獨立出售Mac OS是很難逃避的選擇策略。

致 程翔的瘋言

程生，你也不要難過，若你真是做了台灣間諜，當然沒有話說，若不是，應慶幸法院沒有判你‘反革命’罪（據悉國內已取消了這種罪）處死，讓你成為屈原（如你真的是愛國的話，那是求仁得仁了）。

若你真是做間諜，真的很丟香港和台灣的高科技界面子，用傳真和E-Mail那低層次的資料傳遞，我看你一定沒有看鐵金剛００７的電影，或沒有受過足夠的間諜訓練，以致那麼差勁的保密工夫，（你應要求台灣給予像００７的訓練才做間諜，這是你的權益）；用Hi-Tech的間諜工具等，那就神不知鬼不覺。

另你應操練好身體，好像鐵金剛那樣能飛簷走壁，化險為夷，才配稱為間諜（中了００７電影的毒）。

另應有大筆安家費，如先前新華社所說的幾百萬港元的間諜費亦不足以安家，應要求起碼一千萬港元作安家和退休之用，因出獄後再難重操間諜職業謀生，不過可寫傳記賺取版權費或寫間諜小説，必大受歡迎。叫阿扁不要那麼孤寒，只給你三十萬元，他女婿抄股也賺了不少，不要那麼小家，一千萬港元安家費就當第一家庭的應酬費用好啦啦！不過你要快手喎，聽聞阿扁會利用最近出訪機會逃亡國外（當然要夾帶私款），否則，蘇州過後．．．。

程翔間諜案-中央處理案件的策略缺憾

昨天北京法院判決了監禁超過了一年多的程翔犯了間諜罪。但由於審理過程全屬機密，即使判詞也只能小部分對外公佈。

由於事件涉及港人，及程翔曾是多年在文匯報工作，故事件濛上很濃厚的政治色彩。

現時大部分港人包括聲稱要拯救程翔的人，大部分其實都不知道真實情況，包括程的涉案詳細內容，故很難說誰是誰非，故以邏輯分析，從國安部要在深圳扣押程到北京，必事出有因，否則國安部怎會無事忙，老遠捉程及拘押年多時間。

但從處理過程則處處顯示中央處理事件有頗多缺失：

1. 對外發放資訊不足，和現時中國在國際舞台上的重要角色和表現大相庭徑，處處顯得神神秘秘；

2. 處理案件時間過久，超過一年，按理國安部應已捜集充足證據才扣押程，但看來又不是如此；

3. 如從策略來看，中央處理事件的透明度和公關（即外交部發言）都考慮不周，因
為除非把程終身監禁或是處決了程（或用其他方法除了程），那真相就永遠是個謎，否則，即使今天把所有資料都保密，到程出獄回港後，程一樣會說出自己的犯案故事版本，故大部分現法院現視為保密的內容，到時都會被公開出來（當然是程的個人說法）。既然事件遲早都要見光，中央不如大方把可以公開的資料都公佈，以正視聽，讓人們知曉和判斷，好過讓大家現在‘估估吓’。勝過將來中央仍要出來和程在空氣中辯白一番。

4. 證據可能不足：另一推測則可能是證據不充分，故要長間捜證，但又未能強而有力可以說服公眾判罪有理，故以較秘密的形式進行。故相信有關證據公開，在法理上是成立，但從大眾理解上是較薄弱的理據，一些很易在國內找到的半公開的資訊都可成為國家機密，如國家正計劃發新一代隠形戰機，這消息已可能是一級國家機密，但其實我們祇是引用外國雜誌的一些報導而已。

作為在國際國家舉足輕重的中國，小弟覺得中央處理這些不是太重要的案件時未能處理得宜，引發諸多推測，實屬不智，亦無必要，把辛苦建立的開明和現代化的形象破壞，需知建設較破壞來得艱辛。要知中國已不是五、六十年代時閉關自守、神神秘秘的國家，而是經濟急速向前發展，有大量外國投資的地方，莫要讓外國人覺得國內法規不清的國家。

小小超、信報 & 傳媒王國

近出售了在PCCW的主要控股權，又很快收購了信報的５０％股權，並會逐步增加控股權。

從小小超似急於出售ＰＣＣＷ的現象，而信報的收購價又不高於約２．８億港元，估計信報只是小小超的未來王國的其中一部分，而大部分業務應與傳媒業有關，特別是電視電影，而當中最大可能的是收購邵爵士的電視王國或ＴＯＭ集團，小弟估計小小超不大可能收購香港以外的企業如美國企業，最主要原因小弟估計是小小超經過多年在商埸經歷，會避免一些難以控制的香港以外的企業，以增加業務風險。再者，從這次小小超委任何國輝及陳慶祥為信報新董事看，何是以有報業經營而陳有電視經營經驗（陳生曾是ＴＶＢ總經理），故推測小小超的未來王國應與電視或電影或傳播媒體（如雜誌）等有關係，故ＴＶＢ、亞洲電視、ＴＯＭ等均有可能，但我排除亞洲電視的原因是現主要持股人的出售意圖似不，其次，亞視的內部及業務運作均須作重大改善才能改善業績，風險偏高，不像ＴＶＢ那樣，發展空間較大，而邵爵士和信報林生夫婦一樣，年紀較大而無子女肯接任，故這二家似傾向於出售其經營業務的意圖。

從時間上來看，小小超應在半年內就會有新收購的動作。至於小小超會不會自己另行創立新企業自行發展，看來機會不大，因自行創業，時間上都較收購較長時間才有成績，另自籌公司所花的心血和時間不菲，亦較麻煩，故推測小小超不會捨易行難，加之出售ＰＣＣＷ後有充足資金進行收購。

而看以往成功商人（特別是小小超那樣年青），不會滿足於信報的經營規模，從報章得知即使信報能和經濟日報看齊，市值也不會起過８億港元，和小小超的ＰＣＣＷ過百億的市值比，實大巫見小巫，所以小小超幾乎肯定在短期內會有新動作。至於整合信報的業務，相信會全權交予何先生處理。

信報及信報員工

對信報及信報員工來說，小小超的收購應是好消息，因為信報的經營及收益應遠遜於經濟日報，要改變現況，必須改變現有經營方針和策略，原因很簡單，若仍現時做法，市場份額祇會越來越小，因這幾年現況己是這趨勢，只有改變才能增加銷量及讀者羣，只有營利及售售增加，眾信報員工才可加人工、分紅等有實際利益。

而觀乎小小超以往的表現，小小超並不是小家的守財奴，如分紅給幫助他收購香港電訊的主要玏臣；出售ＰＣＣＷ後把部分私人收益以股息分回給ＰＣＣＷ小股東等，故相信小小超會善待信報員工（當然要工作表現符合要求，能交出成績的員工）。所以，信報員工應該飲得杯落。

澳門酒店和賭場的競爭－從澳門新世紀酒店看起

最近到了澳門一遊，在澳門新世紀酒店吃了一頓自助晚餐和自助早餐。據導遊說新世紀酒店以前是五星級酒店，近年來亦重新裝修賭場，以希臘神話為主題，從酒店門口及大堂的設計很有希臘的古典味道，很是不錯。

但當到吃自助晚餐時，印象分大打折扣，自助餐的碗碟有很破損，而碗碟的水漬亦沒有抺乾淨，我想只有香港一般茶餐的水平；至於食物的種類和質素，無論在種類的多少和品種，對於這樣的五星級（或四星級）的酒店來看，均難令人接受，稍為象樣些的食物（期望高級酒店的食物）也欠奉，若等於香港一般餐廳的自助餐水平以下。早餐更不用提了，品種稀少，連粥都加添都不及時，至大部分客人均須等待。

除了失望外，亦反映了酒店管理層的能力，在吃自助晚餐時，曾見帶廚師帽子的職員出來和類似酒店管理人員在食物前傾談了一段時間，不知為什麼他們在現場沒有察覺此問題和去改善食物和服務品質。據說以前澳門賭場和酒店基本上是何生獨攬，可能沒有什麼競爭的關係，所以不須要注重服務質素。

但現在澳門多了金沙、永利和銀河的賭業競爭對手，而其中二個美國對手均精於經營高格調的賭場和有關娛樂事業，以小弟愚見，澳博若能在集團內建立策略核心小組，在各方面加強競爭力去提升服務素質，如酒店的服務水平，在硬件和軟件上不斷改進，才能在可見未來和其他對手週旋，力保江山；另核心管理層能更有組織和計劃去監察和分析對手的活動，以便及時作出反應和策略部署。

如靠小數管理層人員(例如何生自己)，會相當吃力及難以兼顧不同競爭層面的改善，策略小組會更有效益及集中集團不同專業力量如財務、賭業、市場推廣、酒店和相關娛樂事業的日常經營運作、市場消息（特別是各對手的活動）和資訊整合和分析等，會相較現時大部分公司沒有既定任務和目標，分散式的策略部署更有成效，當然，若公司仍依靠老闆一人作有關決策，會更吃虧。看美國人經營運作早已以團隊為核心，試想以美式的太空計劃如太空穿梭機等，均必須羣策羣力才能完成。
未來澳門的娛樂事業的競爭真令人期盼，亦可從中印證和學習競爭策略的運用！

開學了，書包過重嗎？課本買齊了嗎？

很快又到九月開課月了，今天剛見到某報紙提到教統局對減輕學童書包重量的一些指引及２００３年立法局議員何鍾泰先生對推行電子書包的查訽（詳見下述引用資料）。

反觀小弟於今年初對此攺革意見仍然是歷久常新，仍然極具參考價值，大家可詳閱以便思考過重書包和昂貴課本的長遠有效的解決方法。由此可見現特區政府雖對教育投下大量資源，但成效惡劣，若大家仍以為曾特首能連後能帶領香港走出新局面，看來只是一廂情願，就能去年中央十一．五規劃，曾特首也要到今年約十月才討論研究（？），所以，家長和學生們應站出來大聲要求特區政府對此的改革，不要讓問題無了期的施延下去！

香港教育的迷思(7)２００６－３－１０)　的BLOG 重温:

解除沉重的書包及書本

香港中小學家長和學生投訴過重的書包和課本的問題，想來也有一二十年了光景了，可是到今時今日，依然没有妥善解決。我想最主要的關鍵在於由於絶大部分教育資源和決策都由教統局負責，而學校、老師及課本出版商都主要向教育付款者負責－即教統局而不是向家長和學生負責，若教統局沒有決心和方法去解決，其他有關教育事業團體更無決心去解決。

以現時科技，最好的辦法是由教統局統一課本內容，委任一團體如教育學院和電子技術出版公司出版公司統一的電子課本，費用由教統局撥款，理由是中小學課本內容，特別是中學課本內容是完合受會考規定內容限制，亦即即使由數間不同出版出版，但主要內容一定是一致的；但看來現在沒有出版商願意出版電子書，其中一個理由可能是怕學生容易用電子科技盜用，現由教統局出版的免費電子書，可加速香港學生使用及享受電腦科技帶來的好處，亦可減輕學生書包的負擔，學生可不用天天收拾課本；而家長亦因而減輕購置課本的費用，亦免去要為學生四處購買課本的不便（用價值鏈來分析，家長及學生四處張羅購買課本，無論從時間上和成本，都對學生實際學習並無帶來價值；再者，這亦可減省各學校及老師每年要重新挑選課本的時間，轉而集中在教學中發現電子課本內容不足的地方，通知電子課本出版商修改）。

而課本內容應接受社會各有關人士的意見，定時更新和修改。以電子書的形式的另一好處是更新和修改成本很低，學生可隨時往網上更新，另亦方便老師在原電子書本上增加內容，這樣一來，各老師可大大減輕各自製造電子圖片來輔助教學，或可收集有關老師的教學輔助圖片或影像，以俾所有學生和老師共同分享。

至於教統局則應相應取消課本津貼，轉而資助各同學購買筆記簿型電腦，以便配合電子課本的使用。如可和本地電腦製造商合作，供應及制定一基本型號的筆記電腦，例如定價於三仟元，政府則可津貼各學生在學習期間購買一部電腦，如三仟元或以下，學生要購買升級版電腦，則由各同學及家長自行找付不足的款項。（最近看見美國有商業機構及教育團體共同研發一廉價手提電腦連電腦軟件，價格定於１００美元，可見政府要達到各同學每人一部手提電腦，並不是天文數字或遙不可及的事。）

這樣就可徹底解決過重的課本問題。




教統局資訊　（http://www.emb.gov.hk/templates/index.aspx?langno=2&nodeid=1697）



2.3.5 書包重量
(a)
過重的書包，對學童的健康，可能帶來不良的影響。我們鼓勵學校 因應各校實際情況，採用可行而有效的措施，以減輕學童書包的重量。以下是供給 學校考慮的一些指引：

給學生指導，以養成每天收拾書包的習慣；

取得家長的合作，例如選用質輕的書包和物品、幫助子女每天按照時間表收拾書 包；

檢討時間表，減少每天上課的科數，並將學生需要攜帶大量學習材料的課節，安 排在不同的上課天；

學校在選擇課本時，除考慮它們的教育價值外，亦應該考慮其重量和大小；

避免選用過多補充作業；

使用活頁形式的家課設計；以及

提供儲物設備，可免除學生每天都攜帶部分物品往返學校。
(b)
有關減輕書包重量的詳情，請參閱教育統籌局通告第2 4 / 2 0 0 3 號 (262 KB) 「減輕學童書包重量」指引。



“立 法 會 問 題 第 七 條( 書 面 答 覆 )

會 議 日 期 ： 二 零 零 三 年 二 月 二 十 六 日
提 問 者 ： 何 鍾 泰 議 員
作 答 者 ： 教 育 統 籌 局 局 長
問 題 ：
據 報 ， 教 育 署 於 去 年 9 月 在 1 0 間 中 、 小 學 推 行 電 子 書 包 試 驗 計 劃 。 就 此 ， 政 府 可 否 告 知 本 會 ：
( 一 ) 電 子 書 包 的 運 作 模 式 ， 以 及 在 教 學 和 減 輕 學 生 書 包 重 量 方 面 的 成 效 ；
( 二 ) 會 否 在 本 港 的 小 學 全 面 推 廣 使 用 電 子 書 包 ； 若 會 ， 有 關 詳 情 及 預 計 的 開 支 為 何 ； 及
( 三 ) 有 否 調 查 學 童 及 家 長 對 電 子 書 包 的 接 受 程 度 ； 若 有 ， 結 果 為 何 ？
答 覆 ：
主 席 女 士 ：
( 一 ) 電 子 書 包 是 指 儲 存 學 習 資 源 的 電 子 工 具 。 電 子 書 包 的 運 作 系 統 ， 是 利 用 配 備 無 線 網 絡 卡 的 筆 記 簿 型 電 腦 或 電 子 手 賬 等 硬 件 設 備 ， 透 過 無 線 網 絡 系 統 連 接 學 校 的 區 域 網 絡 和 互 聯 網 。 學 生 可 按 課 堂 或 學 習 上 的 需 要 ， 使 用 電 子 書 包 檢 索 、 瀏 覽 或 閱 讀 區 域 網 絡 及 互 聯 網 上 的 學 習 資 源 。 由 於 電 子 書 包 可 方 便 學 生 存 取 學 習 資 源 ， 故 能 為 學 生 營 造 互 動 或 自 學 的 學 習 環 境 ； 學 校 更 可 藉 此 建 立 一 個 隨 時 隨 地 的 電 腦 教 室 ， 靈 活 安 排 互 動 或 小 組 式 的 教 與 學 活 動 ， 推 動 教 學 範 式 轉 移 及 提 高 教 學 效 能 。 目 前 ， 本 港 共 有 十 間 學 校 正 推 行 電 子 書 包 試 驗 計 劃 ， 其 中 部 分 學 校 更 曾 帶 領 學 生 攜 同 電 子 書 包 走 出 課 室 學 習 （ 例 如 前 往 香 港 國 際 機 場 參 觀 及 訪 問 旅 客 ， 到 天 文 中 心 觀 星 等 ） 。 這 些 學 校 的 教 師 都 看 到 電 子 書 包 的 好 處 ， 就 是 能 夠 促 進 全 方 位 學 習 ﹑ 發 揮 教 與 學 的 互 動 ， 以 及 提 高 學 習 興 趣 。 由 於 學 生 可 透 過 電 子 書 包 使 用 教 學 工 具 ( 如 學 科 資 料 、 地 圖 及 字 典 等 ) ， 因 此 ， 電 子 書 包 有 助 減 輕 一 般 書 包 的 重 量 。
( 二 ) 電 子 書 包 試 驗 計 劃 將 於 二 零 零 三 年 八 月 完 結 。 在 計 劃 完 結 後 ， 政 府 將 會 作 出 檢 討 ， 並 考 慮 是 否 向 學 校 全 面 推 廣 使 用 電 子 書 包 。
( 三 ) 從 推 行 試 驗 計 劃 的 學 校 所 提 供 的 初 步 意 見 看 來 ， 教 師 普 遍 認 為 透 過 電 子 書 包 ， 學 生 可 以 利 用 網 上 豐 富 的 學 習 資 源 進 行 資 料 檢 索 、 瀏 覽 、 分 析 和 討 論 ， 而 教 師 則 可 藉 此 培 養 學 生 自 學 的 興 趣 和 能 力 。 他 們 亦 普 遍 表 示 學 生 歡 迎 這 種 學 習 方 式 ， 並 認 為 有 關 計 劃 可 引 發 和 加 強 學 生 主 動 學 習 的 意 欲 。 當 局 會 在 檢 討 試 驗 計 劃 時 ， 詳 細 徵 詢 教 師 及 家 長 的 意 見 ， 以 了 解 他 們 對 電 子 書 包 的 接 受 程 度 。 “

從電器水貨王國-華仁會結業看上市時機

上市時機－花開堪折直須折，莫待無花空折技

今天(2006-08-26)看蘋果日報 報導香港電器水貨王國-華仁會結業:

“羅 浚 銘 02 年 開 設 第 七 間 分 店 時 ， 透 露 計 劃 三 年 後 將 華 仁 會 上 市 ， 可 惜 一 直 只 聞 樓 梯 響 ， 如 今 華 仁 會 結 業 ， 他 的 電 器 王 國 也 畫 上 句 號 。
一 名 在 華 仁 會 任 職 了 四 年 的 維 修 技 工 梁 師 傅 ， 昨 晚 頻 頻 向 記 者 表 示 羅 浚 銘 是 好 人 ， 「 佢 對 員 工 好 好 ， 就 算 經 營 環 境 差 ， 都 堅 持 頂 住 ， 但 家 實 在 頂 唔 住 啦 。 」 “

小弟曾看過不少中小型公司發展到有不錯成績時都考慮上市集資，見工時也遇上不少這些案例，不少老細都希望把公司的業績提升到符合香港主板的上市要求時才上市，他們普遍認為在香港創業板(GEM)上市沒有很好的前景，集資金額及市盈率(P/E Ratio)均不如主板，變相賤賣自己的血汗資產。

這點我有點異議，小弟認為大部分中小型公司（相當有大部分大司亦適用這看法）能上市集資，不論是主板或創業板，都應該儘速安排上市，特別是在競爭劇烈的行業，如零售業，主要原因是：

１） 現金流：中小型公司一般都依靠自身及銀行貸款來支持自己的業務營運，對於要擴展業務，如開新店、廣告及研制新產品等，均再再需財，而這些支出均是涉及相當高的業務風險，令不少老細都十分猶疑不決是否要投資在這方面；另一方面亦須考慮公司是否有足夠資金應付；

２） 對業務前景過於樂觀：不少老細都看好自己公司的前景，普遍認為自己的公司數年後的業績一定（？）會逹到主板的上市盈利要求，（即上市前三作共有五千萬港元純利），但反問他們是否可保證公司的盈利，則任何老闆也不能承諾，因他們不能知道市場的將來變化，如經濟發展、新產品的出現、客戶的喜好變化、新競爭者的加入和法律規限等，事實上，即使是在市場上已是壟斷地位的公司，也會因時而失郤經營環境，如以前的即影即有的寶麗萊菲菻和相機、柯達菲菻等，在數碼相機出現後，特別是有關數碼相機的價格大幅下降後，前者的經營市埸幾乎消失殆盡；現在就算是把寶麗萊的公司送給你，你也會想如何能維持該公司的日常開支？

３） 股票市埸的變化：投資者對行業的喜好亦因時而異，昨天科網股是一眾投資者的寵兒，今天任誰也考慮科網公司的前景和經營橂式是否有利可圖。故今天公司能上市，未必等如數年後也受股票市場歡迎，即使公司的業績有不錯的成績。在市況不佳時，如金融風暴後，大部分公司都很難上市集資。

故不單是華仁會，如農場餐廳等都是俯拾皆是的例子，又如TOM集團，就能趁科網股熱潮趁勢上市集資，須然大部分都知他們沒有什麼漂亮的往績，但都“祈望”前景秀麗。（阿們！）

故小弟建議各公司特別是中小型公司應向策略管理師或公司作諮詢，以及時作好策略部署，令公司再上層樓。

忠告：上市時機－花開堪折直須折，莫待無花空折技

阿扁的抉擇

近來倒扁的聲音此起彼落，扁女婿的股票內幕交易和扁濫用公幣的醜聞等當令扁頭痛不已。不過據扁以往的作風，扁會堅持做下去。

但其實扁應該想一下，留或不留，應不以個人的名聲作考慮，而是應衡量自己是否能為台灣人民謀幸福，能否有能力和政策帶領台灣，令經濟復甦，如無，則應下台，交給有能力的人來做。

以阿扁做了多年台灣總統的政績來看，阿扁根本沒有此能耐，若有，一早就攪好台灣的經濟。
不論在經濟、兩岸統一等政績均慘不忍睹，早些下台，為己為台灣百姓都是好事！

此情況和當年香港的領導人’董事長’的狀況一樣，在第一屆任期已不能帶領香港的經濟走出谷底，第二屆又怎會忽然間變成英明神武的領導人。

此情況其實亦適用於曾特首上，以我個人意見，特首在香港政府高層服務當年，如有能力，也一早帶領或輔助前任特首把香港經濟搞好。在這一年特首的功績已印證了我的推論。

大家可以參考小弟４月１1日的文章：

”香港未來特首
距離下屆香港特首選舉不到二年時間，現時已有不少人贊成或支持現時曾蔭權特首連任，覺得曾特首這年多的表現不錯，但港台邀請數位不同人士到電視對曾特首這年多來的評價，大家雖有讚有彈，但大部分都不約而同指出曾特首其實並未對香港經濟及大政策帶來很大的貢獻，如香港的旅遊業主要受惠於國內開放自由行的政策傾斜，其他經濟政策方面則乏善足陳。這點看法和我的意見不謀而合。

早在曾蔭權剛成為特首時，我已和友人說曾特首一定比董特首好，因董特首的民望是負分，任何人上台都會由零分開始，故定比前任好。另曾特首無論在年齡、出身及經驗和過去在政府機構裏的表現都足以證明曾特首的執行能力頗強，這在董特首年代或更早時已表露無遺。

但過往歷史亦同時說明曾特首由於是港英時代出色的政務官出身，特點是長於執行而弱於地區大經濟的宏觀策略眼光和決策，這從董特首年代時曾蔭權作為董特首下的政務司司長的表現可見一般，例如金融風暴中曾先生聲稱香港會是東南亞第一個地區首先復甦（當然現在我們知道香港幾乎是最遲復甦的地方，甚至可以說香港至今仍並解決香港轉型的問題）、數碼港、西九文娛建設等，作為董特首下的第一人，在金融風暴後七到八年間都不能協助董特首把香港經濟搞好，雖說責任在董特首，但曾先生一定責無旁貸，若曾特首現在能帶領香港走出新天地，那麼一就是在董特首時秘技自珍，沒有為搞好香港盡力；一就是董特首不納諌言。

曾特首的表現

不知是幸運還是不幸，這年多來曽特首的表現一如前述的推論，在日常政務表現特出，如九鐵事件…等等，但一到大經濟政策方向，就久久沒有積極回應，如曾特首自已說温總理認為香港的深層次矛盾是香港仍未找出轉型方向，又如國十一．五規劃對香港的經濟規劃的定位就明顯與特首在去年施政政策的規劃大為不同，又如許仕仁司長認為香港被邊緣化的問題，又如深圳公然公佈大力發展和支持銀行業的後勤服務，擺明車馬吸引香港的銀行業把後勤服務遷移至深圳等，大家都看到曾特首有什麼的回應和對策嗎？當然沒有，即使有，估計也應是如政治家一般，說了一大堆，但也沒有什應具體的對策和行動。相反，如兩鐵合併等內部事務，今天下午已有具體方案公佈，我想如在董特首年代，一定沒有那麼快的效率。這再次證明曾特首長於執行和解決日常政務而弱於大策略規劃。

曾特首會是理想的下屆特首嗎？

我認為不是！

若現在香港是在二十年前中國還未開放和經濟騰飛的時候，我認為曽特首會是極理想的人選；因為香港沒有深層次的矛盾和邊緣化的問題，但現在香港正處於經濟轉向的時刻，必須要有如摩西或好像是朱總理或是美國奇異的前執行長韋爾奇一樣高瞻遠矚的眼光和能力。這些個人特質不可能由有長遠眼光的下屬或其他有識之代替，因為最後決策和責任在於特首，他自已都無把握或見解，根本不可能同意。大家都容易在過去歷史上找到多不勝數的例子。

如香港的董特首、美國的喬治布殊、台灣的陳水扁等，他們在第一屆任期都不能搞好他們地區或國家的經濟，即使能成功連任，都顯然仍沒有能力把經濟治理好。這顯然受制於個人的能力和見識上，故從過去歷史經驗推論曾特首即使能成功連任，也不大可能處理好香港的經濟政略問題。

不過這也不是大問題，中國大經濟發展格局和方向已成型，基本上已能獨力向前，香港作為輔助的經濟作用越趨微小，對國家整體實力影響不大。至於對香港本身，人才、資金、技術、甚至設備機器等都是隨着經濟發展而流動，過去香港製造業北移，而現在香港服務業後勤業務北移都反影了經濟活動的流動性，所以若香港沒有新思維的領導，也沒有什麼大不了，祗不過慢慢淪為細小城市，依靠旅遊和逐漸縮小的金融市場過日子。

誰是下屆理想特首？

是你，是我，還是曾特首連任？其實這都不是問題所在，問題是下屆特首能否帶領香港走出新經濟領域。過去特首選舉，沒有一人包括現時曾特首能提出如何帶領香港走向新經濟方向。我認為競逐下屆特首的人應具體對以下幾個香港未來方向提出答案、方向或意見，以評定是否適當人選，否則又會淪為如董特首和美國喬治布殊的連任故事。

１．香港新經濟產業方向，前另文已解釋無論是曽特首的金融、物流、旅遊和專業服務或十一．五的金融、航運和貿易，除了金融服務還可以維持一段時間，其餘都無競爭力可言，若競選人都不能提出他的答案，又怎能帶領我們香港的經濟。

２．香港的教育問題：香港作為要成為知識型社會，教育問題是主要關鍵，但現時香港出生人口不足，教育問題一大堆，如教師壓力過大、母語教學、小班教學、三三四制、大學學額不足等，最重要的是幾乎大部分香港人都知道香港教育制度下的學生的語文能力、創意和知識等，根本不能支持香港要成為知識型社會的要求。如何在教育制度、教育資源等作出新政策是未來特首要解決的重要課題，我們必須要特首競選人提出切實的方案，否則一就是如董特首般把教育搞壞，一就是胡混過場，再留到下一屆特首處理，這樣我們又要多等數年了。

３．香港的競爭力－成本問題：　如何面對香港的經濟成本結構問題，誰人都知道香港政府要維持運作，一大部分收入是依賴買地收入，而土地成本亦變相化為經營上的租金或居民的租金或居住成本（買樓自住）。另香港的交通費用、電費和工資（香港居民的工資受制於高地價政策和交通費和電費和其他費用，如教育費等，很難下降至和國內大城市等水平）現時都維持在高位，新特首有何良策解決有關問題，又是一大考驗。即使香港變成高知識型社會，仍會面對經營成本過高的挑戰，如美國的電影業、電腦軟硬件業務等，都流向較低成本的地方，如加拿大、澳洲、印度、台灣和中國等…。

４．香港特區政府的行政成本問題：香港現時政府的運作成本高昂，例如在公務員人數包括全職和合約的，而且在成效不見得有甚效率。而在政府直接控制下的公營或半公營機構，如金管局、積金局、地鐵、九鐵、旅發局、醫管局…等等大部分由政府支付開支成本的獨立王國，其管理人員新津動輒高於特首人工和高級工務員薪酬，美其名是以市場工資來吸引人才，實際是慷香港納稅人的金錢，試問在沒有競爭的半公營機構工作，又沒有如商業機構以財務報告作準，如金管局投資收益不如預算的目標，他們就解釋市場風險難以預測以及金管局的經營有其他更要的職責，如穏定港元等；其他機構也有類似解釋，因為半公營機構本身就是和一般市場公司不同，否則就不須要政府撥款運作。如何令特區政府運作更有效益，是新一屆政府要闡明的話題，因為只要政府能有效益的運作，省下來的款項可以放在發展香港有用的項目，如教育、基建、科研等。

我提出的問題，大家不妨一起參詳研究，提出您的看法是否和我的想法一致。（當然囉！我提出問題，自必然想過解決方法，如教育問題的方案已在以前說過，大家不妨參考，是否有更好的意見。）
為什麼要想？除非大家一如曾先生退休後離開香港，不再視香港為家，否則，長遠香港的發展，如教育事業，不單止關乎我們現在這代人，也關乎我們的子女的教育水平和在國際社會的生存能力和競爭力。正如温總理所說，香港人要自立自强，難道我們一天到晚都要中央政府關照支持嗎？那麼國內更多的落後地區豈不是要中央政府萬二分的照顧。正如是否我們都希望我們的子女永遠都不能獨立謀生，要父母們照顧一生一世？”

天文台長, 你錯了!

2006年8月3日的三號風波，天文台長堅稱自己的決定並沒有錯。那麼，香港市面一片混亂又是誰的錯？

台長，你錯了，你的工作是為香港市民服務，是全港市民出糧給你的，你的決定是以全港市民的生命安全為目的，而不是按制度作決定，若只按過時或已制定的系統作決策，那麼，任何人也可作決定，決策也者，就是在眾多不肯定的情況下作決定，若所有資訊均已清楚了解，那就不是決定，而是按資訊結果辦事。

很明顯，那天的決定基本以維多利亞海港的平均陣風作決定準則，這點從當天天文台的發言人已清楚說明。用７０年代的過時的準則作決定，當然會有錯失！

所以台長有以下缺失：

１）作為台長，不以全港市民安全作決定，而以制定及舊準則作決定依據，基本不是以民為本的技術官僚；

２）作為台長，不與時並進及改進舊制度不足之處，作為專業人員，是不稱職的表現；（出了事才考慮修訂制度不足之處，是後知後覺！）

３）不為事件向市民道歉，還要為自己辯護，一貫的官僚作風，根本不以市民的安全作想，香港為什麼要這樣的台長，台長似乎服務於天文數據多於市民。以他的說話，似乎即使有人命傷亡，也只是天意，與天文台無關，因為制度無錯，數據無錯．．．；

４）至於對香港的天氣預測，從過去的記錄，應在５０％以下（天氣難預測啊！），那不知為什麼香港要養一大班天文台職員？

台長，請你想一想工作的目的，是為誰服務？那你當知你當天的決定的對錯，若不，下次又豈不是又要犯同一錯誤？（又是說自己無錯？）

馬拉松與香港宏經濟策略分析

馬拉松與香港宏經濟策略分析

數年前曾在電視上看到外國馬拉松比賽電視直播，我雖然喜歡跑步，但和馬拉松選手根本相去甚遠。馬拉松比賽沒有什麼看頭，唯一令我現在仍記得該場比賽的是，電視制作組用飛船和電單車全程追踪參賽選手們的，並用電腦分析選手的跑步速度和變化，當比賽鬥到中途，領先的跑手與第二名跑手相距整條街，領先跑手回頭也看不到第二名跑手的踪影。但由電腦分析得出領先跑手的平均跑速正逐漸放緩，而第二位跑手則相反，正在加速中，根據有關分析，第二名跑手會在１５分鐘內趕上首名跑手，而由於首名跑手跑速放慢，顯示該名跑手體能下降，故根據經驗，他不可能在餘下比賽加速與第二名選手競逐，果然，如分析結困，第二名跑手真是於１５分鐘後與首名跑手並駕齊驅，並迅速拋離首名跑手直趨終點取得冠軍。

香港主要經濟產業就如以上馬拉松原首先跑手，現在還沾沾自喜，以為自已領先對手很多，差距整條街，就連回頭也不能望到第二名跑手，那怕他人來挑戰自己，正如特區政府經常說香港仍有競爭優勢，不會被邊緣化，亦不會被其他中國城市取代。但從很簡單的論點和事實都說明了其他跑手追上來的速度不斷加快，而我們幾乎沒有改變我們的進步，被其他後來者追上衹是時間問題，而不是會不會的問題。

曾經揚言香港會是金融風暴後第一個復甦的地方，而事實是最後復甦，如果不是中央政府幫助，恐怕到現在仍是一潭死水；而數碼港的下場，大家都看到除了是貝沙灣的地產項目外，郤見不到造就香港數碼科技的發展，甚至連香港著名的電腦數碼公司先濤公司的老闆也說，他們在不在數碼港辦公沒有關係，數碼港也不能為他們提供什麽增值機會，衹不過是租金上的優惠。香港能依賴曾特首走出紅海嗎？連特首也曾經說過他不是摩西，即表示他根本無摩西的才能。若特首真的連任，對他也沒有什麼大不了，因香港斷不會在五年間崩潰，衹會慢慢衰落，到時他早已任期屆滿後離開香港，關人了事。

從網球壇一哥費特拿（Roger Federer）看持續改善的策略管理

從網球壇一哥費特拿（Roger Federer）看持續改善的策略管理

現時網壇一哥費特拿的打法和技術很像以前的森拍斯，拿一様設計的球拍（現時的由舊的演變而來，主要是物料有所改進）、右手握拍、正手及反手均以單手握拍等。同樣在高速的球場有較高的表現，慢場如紅土場（泥地）表現較差。

但和其他球員相較，以我的眼光看，他的球技已沒接近完美，即使如此，最令人恐怕的是：費特拿仍然覺得自已技術仍有不足之處，有提升和改進的空間。這裡可以看在競爭激烈的男子職業網壇，不進則退，新人輩出，如西班牙的拿度已數次擊敗費特拿，特別是在紅土場上。

從費特拿不斷要提高自已的網球技術看持續改善的策略管理，有所有企業值得學習的策略管理，即任何企業，不論是商業企業或非商業性質如政府服務，都應學習不斷自我持續改進的策略，以維持競爭力，令顧客更满意。這裡的例子俯拾皆是，如香港快餐業，大家樂就不斷改進其餐廳設計，現時已和高級餐廳的設計不遑多讓，當然，其他主要競爭對手亦亦步亦趨。

其實不單是零售業務，其他企業亦應有持續改進的策略，以進一步提高香港的競爭力。比如美國的武器制造已是全世界頂尖，但美國國防部也好，美國武器生產商也好，都不斷在原有基礎上不斷改進，如我們可以看到有多款改進型的Ｆ１６戰機（現時己發展到Ｉ型），又如Ｕ－２高空偵測機亦以發展了超過十種以上的不同型號。（從這裡我們亦可以看到美國以競爭為藍本，以不斷改進和創新的策略在全世界中高科技領先各國。）

固步自封和沾沾自喜是企業競爭的跘腳石，在全世球一體化的大環境下，獨善其身的策略已行不通了。香港特區政府如仍抱着香港仍有獨特的競爭優勢的觀念，那很可能如我小學時所的成語───刻舟求劍的故事下場。世事在變，只有不斷改進和創新，企業才能生存下來。

推薦 張紀中的神鵰俠侶

張紀中的神鵰俠侶

新近看了張紀中的神鵰俠侶電視劇(DVD版本)，作為金庸迷和漫畫迷（曾經是）的我向網友推薦，若你是金庸迷和風雲等漫畫迷，請不要錯過這劇，張紀中的神鵰劇集特點是取景美麗、場面浩大、人物造形內容都極接近原著、特技製作和武打富有漫畫感、畫面清淅度極高，和看小說時的感覺很像，主題曲和插曲也不錯，製作似和電影拍攝無大分別。

與香港電視劇比較，從成本、取景、特技、美術指導、人物造形等均難與相比，我看衹有香港制作的電影才能與他們一較長短。香港電視劇真的要急起直追啊，否則觀眾們寧看國內和韓劇也不追看本地劇。其實現時已是這情況，由於資訊和物流發達，大眾可以看的選擇多了。久而久之，真怕香港電視劇制作行業息微。

不過從商業競爭觀點來看，香港免費電視台競爭不大，幾乎是無線獨大，由於競爭小，無線沒有很大壓力去用高成本和高制作水準的劇集以取得收視，我不是說演員不盡力演作，而是受制於制作成本和預算，要制作如張紀中的神鵰，據網上流傳資料說制作費用達３０００萬元人民幣，劇集共４１集，據說每套售價約為５至８萬元予電視台播放，即是要售給約１０至１４間電視台才能不虧本，當然仍未計出售ＤＶＤ及其他有關收入。不過相比電影制作費用，動輒要過億港元一套，仍有些差距吧，據說就如李安的斷背山的小制作也要過億港元制作成本。

不過以我個人認為，張紀中的神鵰仍有改進之處。

第一，部分劇集內容交代不清，對金庸小說迷當然不是問題，但對未看過小說的觀眾來說就有些含糊；

第二，結尾部分和楊過從斷腸谷跳下的場面拍得不夠感人，有些場面應拍得較長些來交代情節和給時間觀眾感受，以觸動觀眾情緒；

第三，插曲和配樂其實都很出色，不過和日劇和韓劇相比，很顯然有些差距，看韓劇時雖不知插曲是說什麼，但仍覺很感動，可能這就是音樂無國界的關係，如ＡＬＬ　ＩＮ和大長金等。據說韓劇制作認真，每套劇集都會獨立出配樂音樂集ＣＤ（和外國電影出電影配樂一樣）。如楊過從斷腸谷一躍縱下的情面，和日劇‘冰之世界’中女主角從直昇機高處跳下救男主角的埸面相比，背景音樂就高下立見。

第四，最後，如武打場面部分能加入香港武術指導如袁和平等的較真實的打鬥，就更加完美。不過看來有點吹毛求疪。

韓劇的崛起

韓劇的崛起

金融風暴前，我想大部分香港人都很少會看韓劇，但短短數年間，韓劇無論在數量、內容和制作水準上，實已超越香港電視劇，從大長金到現在兩間免費電視台有不少韓劇播出可見一班。這也許多得特區政府堅持的無為少干預（變相是少支持）的政策，給韓劇迎頭趕上，國內劇集亦以超越香港電視劇的制作水平。這很像龜兔賽跑的故事。

但最近看韓劇在武打場面和設計仍不如香港（電影界）的水平，但在用心制作比較，香港與韓劇比尚有明顯差距（是香港電視劇較韓劇比下去）。

要迎戰韓風和國內的電視劇的競爭，香港要在制作內容和制作水平（包括選角、取景、化粧、電腦特技、配樂等）作大幅度改進，而特區政府則要在政策上配合，如在制作成本上的支持，培訓本地制作人才包括演員、幕後制作人員和相關行業（如音樂、美術、電腦特技等），當然，特區政府要考慮如何令本地電視有較多競爭，以促使電視台彼此間的進步，此外，政府亦應大力協助香港電視刻開拓海外市場，如國內、台灣等東南亞和世界各地。不過我相信以現時特區政府對香港最重要的經濟發展和轉形的態度，看來都是講多於做，前途看來都要看是否有新領袖帶領我們香港。

添馬艦的抉擇

添馬艦的抉擇

曾特首領導下的特區政府近日看來要加快在添馬艦興建特區政府總部的事宜的步伐，不同政見團體郤有不同意見，民主黨要求政府要縮減在添馬艦的興建高度和總體面積；民建聯改變初衷，同意政府在添馬艦建政府總部，不過希望政府能同時在九龍東部興建政府其他部門總部，以帶動九龍東部的經濟；公民黨要政府首先交出政府對中區的總體規劃策略，籍以評定是否支持政府的建議；而自由黨則傾向全盤支持政府的建議。

不過縱觀各政黨的意見似乎是以政治考慮多於對香港總體經濟考慮，似乎衹有民建聯當初建議政府把總部設在九龍東部的意見較具對香港整體經濟作考量。各政黨的意見似不及報章和學者的意見有宏觀經濟眼光。

首先，我們來看曾特首堅持要在添馬艦建政府總部的理據是否有充足理據：

1. 在添馬艦興建政府總部的建議早已獲立法會通過，現在只是通過餘下的撥款建議：這雖是堂而皇之的理由，但若果原建議是錯誤的決定，如數碼港和西九文化建設等，政府是否要堅持一些錯誤的決定，造成不可挽救的過失，如數碼港和愉景灣事件。曾特首亦說過政府不會堅持一些錯誤的做法，要以民為本。看來，添馬艦的抉擇是驗證曾先生是否言行一致的時候。

2. 特區政府總部必須和香港的經貿中心（看來是指香港金融核心區）建立在一起：這不知是那門子的學問，大部分國家或地區的行政機構和中心都故意遠離經濟核心區，我想他們的理念是分散政經風險，使政治風險不會容易影響經濟的運作，如中國以上海、廣州、深圳等作為國家經濟金融等為核心；美國以華盛頓為行政總部，但經濟核心區在紐約；即如英國，國會和總理辦公室也不是座落於倫敦的金融區。故為了分散政經風險，疏導交通，特別是由於市民要到政府總部示威遊行和減少對香港金融核心區的正常運作，政府總部更要遠離經貿核心區域。這簡單顯淺的道理不知為什麼沒有政黨提出，或者大部分立法局議員都在中區上班，不願舟車勞頓之故。（但也不要妄顧香港整體利益。）

3. 可為建造業帶來一定工作機會：又不知是那門子的理論，難道若添馬艦拿出來給發展商興建商厦，不會為建造業帶來工作機會？除非政府永遠丟空該地，否則那一個方案都需要在該地興建建築物，這論據不成立。反之，若給予發展商興建商厦，則可肯定會較政府更快動工興建，因為政府動工須要一番程序，而亦無成本利息和賺錢機會的誘因在內，相反，若發展商投得該地，由於須付款與政府已取得該用地，因涉及利息成本和利潤，一定會十萬火急趕緊動工興建，對建造業帶來的機會反之會大於政府。

4. 現政府總部不敷應用和可合併租用其他商廈，省回不少租金：若政府選擇在土地機會成本較便宜的地方興建總部，一檥會達到有關效用，在土地機會成本較平的地方建總部，更較在土地昂貴的中區土地建總部省回不少租金和成本，這正如政府長期租用中區土地作辦公室和在租金便宜的地方作辦公室，實際成本大增，衹不過政府不用付款向自己買地，亦不會向自己各部門收取租金成本，故不會顯示這機會成本，但其實這成本是隠藏在政府成本上，即政府若把添馬艦出售而在九龍偏遠地區建總部，政府即少收中間的土地價格差額。而政府租金不會實際減少，因政府雖不用向商廈租用辦公室，但政府自己在中區用地和用款興建總部，實際佔用成本和土地租金（機會成本）是一樣。

綜合各報章雜誌學者和個人意見，政府總部如有必須，則應建在土地成本較便宜的地方，因為：

1) 政經中心分離，有助分散政經風險，理由上述己提。同理，立法局亦不應建在香港金融和經貿核心。

2) 拍賣添馬艦土地，能為政府增加收入，有關收入可平衡政府經常收支不平衡（財赤的問題）和把有用的資金用於香港急需的地方，如教育、基建等。而勝於把有很高價值的土地用於政府總部和立法會，因為政府和立法會在那裏辦公，其實都是一樣，不會因地點而有太大分別和利盈增減（除了因不少中區上班的議員帶來不便外）。相反，添馬艦興建商廈商場，對香港整體經濟有所得益，首先，增加了中區商廈供應，有利紓緩中區商廈的供應緊張，減低中區的商廈租金和經營成本，有利於打造國際金融中心（更具成本競爭力）；其次，建造商廈商場會增加人流，無形中增加了商業機會，促進經濟。相反，興建政府總部和休憩場所，不會帶來任何商機和提高香港經濟活動和增值作用(value added)。更進一步，建議搬遷解放軍總部，以擴建中區商廈群，增加香港金融中心的競爭力，另有於一拆一遷，要在中區原地建商廈和在其他地方建解放軍總部，真真正正會為建築業帶來較大工作機會。

3) 政府應努力縮減規劃，以善用資源，以香港政府經常提到的小政府，很有可能現時政府總部是足夠的。巳事實來看，如中國中央政府在改革開放後，理應如特區政府般不敷應用，但中央政府並沒有要大肆興建堂皇的政府總部，同理，英國的唐寧街１０號總理府，美國的國會山莊和白宮等，經過多年發展，都不須要建新總部，相反，我們反而看到國內不少地方政府大興土木，興建宏偉的地方政府總部。

4) 即使有須要建新政府總部，如拍賣添馬艦所得的收入，部分用來興建新總部，一來一回，相信可對特區政府的收支有所平衡。

不知是不是仍未脫殖民地官僚思想，金管局任總要在金融中心頂樓看海的地方作總部，我想，很有機會曾特首也計劃在添馬艦新政府總部看海的地方辦公，而不是在禮賓府處理公事

特區政府們，請從教育救救我們的孩子吧!

特區政府們，請從教育救救我們的孩子吧!

今天(2006-04-18)無綫電視星期二檔案探討香港的小學教育，劇集採訪了數個香港小學家庭，家長們和學生為了能進入較好的中學，不約而同要求他們的子女幾乎由星期一至日都在上學、做家課、上各式各樣的補習班（包括英文、數學、興趣班如音樂、書畫美術、游泳等），為的只為爭取上到較好的中學。

其實家長的目的不是爭取上好的中學，他們大部份的目的是希望他們的子女能考到好的中學會考成績，但最終是希望他們的子女能考上大學，好使他們的子女將來能在社會找到工作和生活。

但從香港教育下的無論中學生和大學生出來的學生的素質，和特區政府要塑造香港成為知識型經濟社會似乎並不配合。主要問題是在現時教育制度下培訓出來的學生會集中在背誦死記書本，而不是有創意的人才。

這主要問題在於：

一）香港大學學位（主要是學土學位）不足，不能满足社會和家長的需求，大學學位供不應求，學生和家長只好爭逐有限的學位；由於大學資源主要由特區政府支付，故亦令香港大學們擇優取錄學生，變相香港學生基本上本地大學只得一到二次高考機會。

二）香港教育資源和資金主要由特區政府和敎統署支付，亦由政府制定教育制度和通過考試局制定考試制度，而不是由市場（即社會大眾、教學團體、家長和學生）決定，香港特區政府中央計劃下的教育制度，由教統局少數人和長官決定香港的教育制度，是導至香港現時教育問題的主要徵結。

三）香港教學團體如中小學校和大學，他們的主要學費收入和資助主要由政府支付，因而沒有足夠誘因和推動力要他們從學生和社會人士的利益角度考慮教學，因為如不遵循教統局的要求，很可能影響教統局的資助和資金。再者，中小學間的競爭主要按教統局的制度下按其要求教學，使學生能考到好成績來升讀大學，一切都以學校的會考成績來衡量和吸引學生，而不是如何培訓有獨立思考的學生，故香港教育制度的學生絶大部份是以背誦死記來學習，所以在這沉悶枯燥的學習教育下，絶大部份香港學子在學校畢業後都不再願意再拿起書本學習，這當然與政府提出的終生學習背道而馳，當然也與香港工作時間長和政府集中地產業務有關。（大家都以為炒地產和與地產有關的業務如地產代理較易賺取金錢(EASY MONEY)，那須要終生學習。）

所以，要徹底改變香港現時的教育問題和我們學生的困境，關鍵在於特區政府如何改革教統局和教育制度。

信報的未來

信報的未來

曾幾何時我曾是信報的讀者，不單止看每天的信報，也看每月的信報雜誌。不過這己是多年前的事了，變心的主要原因是覺得信報資訊太少，特別是財經市場，相對經濟日報來說，無論在財經資訊及有關新聞和報紙質量如彩色編印等，加上對其他新聞資訊如本地及外地主要時事和其他如電腦資訊等，都比信報豐富得多。我也有些朋友堅持繼續看信報（不過最後因長期在國內工作無法再每天購買信報）。但大部分我的朋友如要看有關財經報紙的，多已轉看經濟日報。我相信這也是大部分香港看財經新聞的人的選擇，否則經濟日報怎會有好業績上市集資。

早幾年說林在山小姐回信報工作，即很期望林小姐能為信報帶來一番新景象，不過過了一陣子都未覺有特別的改變，很是失望。以前很喜愛看林行止先生的專欄和社評（其實現時也愛看，不過沒有特別為此購買信報，因為有專欄集結出書的關係），我想和大部分信報讀者的想法一樣吧。

我在網誌看到有些讀者說他們就是愛信報的精簡，有品味，不與一般世俗人愛一大堆廣告的報紙，他們也不喜歡信報作改變。但我覺得信報是一間商業機構，並不是不食人間煙火的出世高人，就算如此，我想信報大部份的員工都希望多些讀者，增加報紙的銷量和影響力，盈利增加和有人工加，有花紅分。

最近從新聞得知林先生夫婦有意出讓他們的股權，但我覺得是否出售股權不是重要問題所在，因為從林先生的專欄看作者的性格，林先生會想信報辦得更好多於要一個好價錢出讓股份。若推測是的話，信報的主要關鍵是找到新掌舵人，進一步發展信報。不是信報做得不好，而是市場上其他對手進步了，特別是主要競爭對手－經濟日報，而其他本地報紙其實都已不斷加強他們的財經資訊，當年信報的競爭優勢已逐步減少，若有天林先生和曹先生不再寫其專欄的話，可能又少一個主要吸引讀者的賣點。

一個企業要永續經營，要找到理想的接班人是永續的關鍵，如美國奇異公司，或如香港的大家樂和大快活，都已是交與其他專業人土管理。
故我相信，及早找到接班人和培訓，逐步交班才是主要關鍵，因若業務和業績理想，會相應提高公司的價值，亦即增加了現時股東的利益。

為什麼要改變

原因很簡單，辦報紙是提供資訊給讀者，若新讀者群不增加，隨着舊讀者老化或退休，讀者群會減少，報紙的作用減少，同時收益亦減少，報紙的生存空間亦會縮減，因辦報要支付每月的經營開支，如作家稿酬、員工薪酬及日常開支，這些開支大都不會因銷售減少而減少。我雖不知信報的銷量，但從經濟日報的廣告量和其內容推測信報的銷量定不如以前。這很簡單，大部份人每天多只買一份報紙，現在甚至只取免費報紙，而如買財經報紙，更多會在經濟日報和信報取其一，如經濟日報的讀者群不是購買財經報紙的主要人群，廣告商那會在那裏買廣告。

誰來改變

為什麼要由新接班人而不是原有管理層，其實我也不知原因，但現實是現管理層要改變的話，早已改變了，而經濟日報的銷量一定大大低於今時的銷量。但我看信報的形式和內容，基本上多年沒有很大的改變，相反，經濟日報已變動多次了。變動並不代表好，也不一定成功，因為改變必然具有風險，當然從經濟日報的銷量看其變動，他們的改變是有成效。

但依賴新股東引來的管理層是否能保留原報紙的辦報精神，實際並無保證。